outils de planification de conception (yuyudzhetirovanie) dans l'entreprise, en utilisant un logiciel moderne et matériel

Open Joint Stock Company « Uralkali » est l'un des plus grands producteurs d'engrais minéraux du monde. La nouvelle société « Uralkali » a été créée en 2011 par la fusion de OJSC « Uralkali » et OJSC « Silvinit »

Les principaux produits de la SA « Uralkali » est le chlorure de potassium, qui est utilisée comme engrais pour application directe sur le sol, et en tant que matière première dans la fabrication d'engrais complexes.

Uralkali produit trois principaux engrais potassiques: granulés, potasse blanc et rose (MOP). Chacun d'eux est produit à partir de minerais de potasse contenant du chlorure de potassium, mélangé avec d'autres minéraux naturels. Types produits Uralkaliya varient en teneur en potassium, et un procédé de fabrication de cohérence.

En Russie, « Uralkali » fournit ses produits aux agriculteurs, les fabricants d'engrais minéraux complexes et les clients industriels. Traditionnellement, la plupart des produits de la Société sont exportés. Principaux marchés – Brésil, Chine, Inde, Asie du Sud-Est, aux États-Unis et en Europe.

SA « Uralkali » réalise le plein cycle de production: exploration, la production, le raffinage, le traitement de potassium et de magnésium et de sel gemme. La capacité de production de OJSC « Uralkali » est de 5,8 millions de tonnes de chlorure de potassium. En 2012, l'augmentation prévue de la capacité à 7,2 millions de tonnes en raison du projet d'expansion Berezniki-4 et d'autres.

À l'heure actuelle, le taux mensuel moyen d'extraction de minerai à une récolteuse l'entreprise est d'environ 60 mille tonnes.

Pour obtenir de tels résultats et les objectifs fixés par l'organisation dans son ensemble et aux différents responsables et départements, en particulier, permettre le système de budgétisation « Uralkali ». Face à certains problèmes dans l' élargissement de fonctionnement de l'entreprise, il a été décidé d'automatiser l'entreprise du budget à l'entreprise une solution d'application à l' aide « 1C: planification financière. »

Les principaux avantages du logiciel « 1C planification financière »:

Stockage d'un nombre illimité de versions des données;
La budgétisation et l'analyse des informations dans le cadre du CFA et des activités;
consolidation de données multi-devises;
Possibilité d'un fonctionnement multi-utilisateur;
Importation de données à partir d'autres systèmes comptables, formés et regroupés selon les sections analytiques du compte administratif.

À ce jour, afin d'apprendre à travailler avec le logiciel « 1C: planification financière » ne se présente pas nécessairement la formation coûteuse. Toutes les informations nécessaires sur le programme est présenté sur le libre Internet frais – de autothérapie à des tutoriels vidéo. [Applications tandis que 2]

L'utilisation de la technologie informatique et des logiciels spécialisés peut améliorer considérablement l'efficacité de l'entreprise. Au détriment de l'efficacité, la fiabilité de l'information initiale, l'introduction de nouvelles technologies informatiques pour la conception et la planification du travail dans le but d'améliorer l'ensemble du système de gestion de l'entreprise augmente l'efficacité de la gestion.

Le système de budgétisation, comme un élément de motivation relie les résultats de l'employé, son salaire. Par conséquent, sachant la cible prévue, sur laquelle le salaire, l'employé cherchera à maximiser son surpasser afin de recevoir le prix. Par exemple, si le produit de routine pour trimestre IV est 9.861.750 mille., Mais en réalité a dépassé la cible de 5% (10 354 837,5 roubles), le prix du directeur des ventes du trimestre de 15% du salaire (en moyenne de 85 mille roubles par trimestre), soit 12 750rub. au cours du prochain trimestre ou 4250 par mois au cours du trimestre. En même temps, il est rentable et la société, qui recevra des revenus supplémentaires pour un montant de 493 087 500 roubles.

Après l'introduction de ce logiciel dans l'entreprise de la motivation des employés « Uralkali » JSC construit en fonction de la performance des différents groupes d'employés:

1) les gestionnaires, les spécialistes et les employés – salaire et une prime en fonction du montant du bénéfice net:

si le bénéfice réel de l'entreprise a coïncidé avec une planifiée ou dépasse le moins de 2%, le bonus sera de 5% du salaire;
si le bénéfice net réel de la société supérieure à la cible de 2 à 10% – la prime de 10% du salaire;
si le bénéfice net réel de la société excédait prévue de plus de 10% – la prime de 15% du salaire;
si le bénéfice net de la société est moins que prévu – la prime ne sont pas payés;

2) travail – pour chaque pourcentage de plan d'exécution n'est pas un employé perd 1% de la prime, pour chaque pour cent plan le dépassement – la promotion de 1% du salaire;

3) personnel de vente – salaire et la prime, qui est payé pour le dépassement du plan trimestriel, établi par le service commercial. La taille d'un tel bonus est de 3% du salaire pour chaque pour cent des recettes perçues par le ministère du trimestre supérieur aux prévisions. Le prix est divisé en trois et est versée mensuellement au cours du prochain trimestre.

Ainsi, tous les groupes à motiver le personnel à l'aide de ce système, qui permet directement l'entreprise et, en particulier, ses employés à atteindre leurs objectifs les plumes.

Un autre avantage évident du système budgétaire est de réduire le temps, les dirigeants du plan d'ajustement, comme tous les budgets sont reliés entre eux. Par exemple, si le changement le volume prévu des changements de production de 5%, le montant total du changement et le coût direct de 5%. Cela conduira au fait que la tête aura plus de temps pour les décisions de gestion visant à résoudre les problèmes existants dans l'entreprise.

Le choix d' un système d'information pour la planification financière, la société a accordé une grande attention à la fois la fonctionnalité des produits logiciels et la disponibilité des consultants pour mener à bien le projet.

OJSC « Uralkali » géré à l'aide 1C: La planification financière est non seulement d'améliorer la rapidité et la qualité du paquet de l'information financière, mais aussi un nouveau niveau d'organisation.

Projet de mise en œuvre du système 1C: planification financière a commencé pour l'entreprise un énorme succès. Aujourd'hui, le système continue de jouer un rôle important dans la résolution des problèmes de reporting d'entreprise.