L'intégration verticale et ses caractéristiques

L' intégration verticale – est inclus dans la structure de l'entreprise de ces entreprises qui y sont liés par une seule chaîne technologique. En outre, ce terme fait référence à la fusion fabrique la chaîne technologique unifiée, ce qui dans une entreprise prend le contrôle sur eux. Les définitions de ce concept, il y en a plusieurs, et ils diffèrent tous dans le degré de contrôle d'une entreprise à une autre.

stratégie d'intégration verticale peut avoir une telle sous-espèces:

1. L'intégration directe, dont l'essence est de combiner les étapes de la production et la commercialisation de la valeur ajoutée (c.-à l'étape initiale est combinée avec la suivante). À titre d'exemple peut servir l'intégration de l'ensemble des véhicules et leur distribution.
2. intégration de contact, dans lequel la valeur ajoutée est combinée avec les étapes précédentes du procédé (par exemple, une société spécialisée dans l'assemblage de véhicules, intégré à celui qu'elle fournit des composants).

L'intégration verticale a des caractéristiques positives du, y compris l'appel suivant:

1. L'objectif de l'entreprise est de renforcer la position concurrentielle.
2. Si l'intégration est effectuée au niveau du fournisseur, il étend ses capacités, ainsi que l'amélioration des compétences et offrir une expérience qu'elle aurait besoin d'atteindre une position concurrentielle plus favorable.
3. Si l'intégration verticale est réalisée en plusieurs maillons de la chaîne, il aide les entreprises à acquérir de nouvelles compétences, ainsi que d'ajouter de la valeur aux produits offerts par le consommateur.
4. Une telle procédure permet à l'entreprise d'augmenter ses ventes et de contrôler le niveau de service.

Cependant, ainsi que les avantages incontestables, cette procédure a aussi quelques inconvénients:

1. La croissance du risque d'entreprise et accroître les investissements.
2. L'intégration verticale permet à l'entreprise de compter uniquement sur leurs propres forces.
3. La société devient moins sensible aux variations de la demande des consommateurs.
4. la présence de différentes compétences et aptitudes nécessaires pour effectuer l'intégration.
5. flexibilité de la production de l'entreprise est quelque peu réduite.

Ainsi, une telle intégration est avantageuse lorsque la croissance du marché. Lorsque le processus inverse, le taux de production n'a pas de sens pour augmenter, parce que les entrepôts et si plein de marchandises.

Il y a une telle chose que l'intégration horizontale, qui consiste à prendre le contrôle ou la reprise complète de la société, qui est sur le même niveau de production que la société absorbante. Parmi ses aspects positifs peuvent être identifiés de réduction des coûts, ce qui est réalisé par des processus en double, réduire la concurrence et l'échange d'expériences.

Cependant, il y a des aspects négatifs de ce processus: les processus d'intégration sont très durables, le personnel malheureux, le niveau de diversification est réduite.

Si la perspective à moyen terme, ce type d'intégration vous permet d'enregistrer. Si les délais sont courts, cette procédure peut entraîner une baisse de la production.

Notez que l'intégration verticale et horizontale a certaines caractéristiques de mise en œuvre qui doit être envisagée afin de parvenir à un résultat positif. Alors, pour augmenter le marché, qui est à la hausse, il est plus avantageux d'utiliser le premier type. Si les ventes sont en baisse, l'intégration horizontale contribuera à réduire les coûts à moyen terme.

Ces dernières années, de plus en plus utilisé un deuxième type de procédure, parce que le marché est entré en déclin. A savoir l' intégration horizontale qui sort maintenant au premier plan, même si il y a quelques années tout le monde parlait de la construction de structures verticales.