Le plan stratégique de l'entreprise

Depuis cette époque, comme l'économie du pays a évolué vers une économie de marché, un plan stratégique et les types de plans ont été mis de côté et oublié. Ce fait peut être expliqué par le fait que de nombreux hommes d'affaires et les gestionnaires de grandes entreprises ont une plus grande confiance dans la « main invisible du marché ». En même temps, la pratique de faire des affaires a obligé à reconsidérer cette approche et revenir aux leviers de commande, y compris la planification stratégique.

tout, il faut d' abord dire que le plan stratégique – est un document qui exprime les objectifs à long terme et les objectifs de l'entreprise. Il fournit des informations sur l'état de l'environnement et la interne structure de l'entreprise. Si l'on parle de l'intervalle de temps, le document est conçu pour 10-15 ans. Sa base est la mission que l'on appelle de l'entreprise. Cette idée de base doit être présent dans le plan, quelle que soit la portée et l'ampleur de ses activités.

plan de développement stratégique de l'entreprise comprend trois sections interconnectées. Pour répondre plus précisément à la question de ce qui est la mission de l'entreprise, il est nécessaire d'imaginer ce que ce sera par ces quinze années. À l'heure actuelle, cette information est tout à fait spécifiquement précisé dans les statuts, si elle est une société anonyme ou une société à responsabilité limitée. Bien qu'un entrepreneur individuel est en droit de se fixer les mêmes tâches et planifier les perspectives appropriées.

Dans la pratique, de nombreuses entreprises réduisent le plan stratégique de profit. Bien sûr, cela est la caractéristique la plus importante des résultats de la société pour la période. Comme vous le savez, il y a des moments où le travail conduit à des pertes. On croit que les bénéfices liés à des questions purement nationales. Et il expose comme un objectif stratégique depuis de nombreuses années – pas tout à fait la solution exacte. Par exemple, la mission stratégique du groupe « Gazprom » doit être créé pour les conditions de vie plus confortables.

La deuxième fois, après le principal objectif est fixé, est de formuler un des objectifs à long terme et à court terme qui doivent être résolus dans le processus d'atteindre. Le plan stratégique devrait inclure une orientation générale pour le développement de la base de production et de formation. Aujourd'hui, de nombreuses entreprises engagées dans la production et l'installation de fenêtres en plastique. Beaucoup d'entre eux se contentent de vivre les commandes en cours. Plus avancé, pour ainsi dire, a pris une position différente.

Ils réalisent la modernisation des équipements existants. Étendre les zones de production. Ajouté à sa gamme de produits de la nouvelle position. En plus de l'installation de fenêtres, les clients sont des services offerts pour l'installation de plafonds suspendus. Et afin d'élargir le champ des activités, il est nécessaire d'attirer du personnel supplémentaire. Et non seulement attirer, mais aussi pour améliorer leurs qualifications. Toutes ces questions et bien d'autres processus devraient être reflétés dans un document appelé le « plan stratégique ».

Ici, nous voulons faire un commentaire. Toutes les actions ci-dessus à entreprendre afin de consolider sa présence sur le marché. À la base, il est un objectif stratégique du plan visé. En vertu de la législation en vigueur , il y a des règles qui limitent au maximum la part du marché, ce qui peut prendre une entreprise. Ainsi, vous pouvez mettre cet objectif particulier. Par exemple, il est nécessaire de prendre une part de marché de 30% dans la production et l'installation de fenêtres en plastique. Si ce seuil est dépassé, prendre des mesures mécanismes de la concurrence. Cela ne devrait pas être permis.

Avec cela à l'esprit, le plan stratégique devrait contenir et la troisième partie – celle qui régit le mécanisme des décisions administratives. Tout le monde sait que le célèbre entrepreneur Ford de prendre des décisions importantes sur leur propre. En même temps, il a invoqué l'avis du Conseil d'experts, qui agit en sa compagnie. Cet aspect de l'activité – le mécanisme de prise de décision – devrait accorder une attention particulière à la planification stratégique.