Collégialité – ce … Gestion des ressources humaines

Collégialité – c'est une méthode de gestion spécifique par laquelle la fonction d'une organisation de gestion spécifique, une institution, ou même toute l'industrie n'est pas affecté à une personne, mais un groupe de nommés ou élus par le peuple dans lequel il y a un égal droit de vote.

L'histoire de l'émergence de la collégialité

En ce qui concerne l'histoire de ce concept, nous pouvons voir qu'il prend son origine depuis la Grande Révolution d' Octobre, quand a été assimilé le mot « collégialité » avec des techniques universelles de gestion, à l'armée. Cependant, depuis 1918, Lénine a été déployée lutte contre une telle compréhension collégialité et l'unité de commandement dans la direction choisie.

Aujourd'hui, la collégialité – un principe déterminant dans l'organisation des divers organes, y compris le pouvoir judiciaire. Ainsi, dans une machine opérationnelle doit être strictement effectuée soi-disant « principe de commande d'un homme. »

Unité de collégialité et de l'unité de commandement dans la gestion des

la collégialité et l'unité de principe de commande est mis en œuvre dans le sens de surmonter l'autoritarisme et de la subjectivité dans la gestion, par exemple, le processus d'enseignement. Le général l' activité de gestion est très important de compter sur l'expertise de collègues à l'organisation d'activités visant à élaborer des règles de gestion suivies d' une discussion et l' adoption de solutions optimales.

Interaction de la collégialité et l'unité de commandement

Dans cet aspect de la collégialité – ne fait pas exception responsabilité personnelle des membres du personnel qui leur sont assignés pour le travail. Grâce à l'unité de commandement, d'un point de vue de la gestion, à condition que la discipline et l'ordre avec des lignes claires de l'autorité et le respect de tous les membres de tout processus.

En haute priorité dans la collégialité de la phase de discussion avec la décision ultérieure. La nécessité d'une unité de commande se produit dans la prochaine étape – la mise en œuvre des décisions prises précédemment.

Dans la gestion de la gestion d'un homme et de collégialité – un affichage de l'unité des contraires. Ainsi, avec l'aide de l'efficacité de la gestion d'un homme peut être réalisé dans la mise en œuvre des décisions et caractéristique collective d'une certaine « lenteur ». Ainsi, la mise en œuvre de l'action tactique, il est conseillé d'utiliser une commande d'un homme, et stratégique – méthode de contrôle décrit.

Le principe de collégialité

En vertu des principes de gestion se réfère aux lois fondamentales, des idées et des règles de conduite pour les responsables à différents niveaux pour exercer des fonctions de gestion. Il est certaines exigences et les normes qui guident les employés du système, y compris le personnel de gestion de l'organisation.

Postula dans la gestion

principes de gestion de base concernent:

1. utilisation adroite et la combinaison de la collégialité et l'unité de commandement. Dans le même collégialité prévoit l'adoption des décisions collectives fondées sur les vues des gestionnaires à différents niveaux.
2. La validité scientifique de la gestion. Tel est le principe, l'utilisation qui prévoit la mise en œuvre des mesures de gestion fondées sur les approches et les méthodes scientifiques. Basé sur eux, il doit satisfaire aux exigences essentielles de la science.
3. Prévu – un principe qui établit les grandes orientations, les objectifs et les plans de l'organisation pour l'avenir.
4. La combinaison de la responsabilité, les droits et les devoirs. En vertu de ce principe, chaque individu dans l'organisation du sujet peut être donné certains pouvoirs et responsabilités dans l'exécution des tâches qui lui sont confiées.
5. La motivation est représentée par le principe selon lequel la rigueur du système Incarnation des pénalités et des récompenses dépend de l'efficacité des programmes de motiver et d'encourager les gens à l'activité par la réalisation de l'objectif fixé pour l'individu et l'organisation. Cependant, il est une combinaison de forces externes et internes. Ils encouragent une personne à effectuer certaines actions. Il identifie les limites et les formes d'activités qui donnent l'orientation de la motivation en mettant l'accent sur la réalisation d'objectifs spécifiques. Il a également un effet sur le comportement d'une personne par l'utilisation d'une pluralité de facteurs qui peuvent varier dans la partie de l'action de rétroaction individuelle.
6. La stimulation – processus de promotion de la motivation humaine. Un moyen, en utilisant ce qui peut être la motivation mis en œuvre directement.
7. La direction est représentée par le principe de la démocratisation de la participation de tous les employés à la direction de l'entreprise. Le principe de l'activité collégiale offre une participation égale et active des travailleurs et de tous les autres membres de l'équipe.
8. Système – c'est le principe, en supposant que la relation étroite des droits économiques, socioculturelles et technologiques des solutions de gestion. Il est la base de la prise de décision et vzamodeystviya. La cohérence est une unité ayant un arrangement régulier.
9. L'efficacité est basée sur le principe de la réalisation des objectifs en un temps relativement court et avec de petites pertes.
10. Le lien principal – le principe de la recherche de solutions et la tâche la plus importante parmi les nombreux semblables.
11. Le principe de l'optimalité est démocratisation ratio de centralisation, les employés composés d'activité créatrice de rang inférieur et guide directement (connu sous le nom « centralisme démocratique »).
12. La responsabilité et le contrôle de l'exécution des arrêts est le principe des contrôles et une observation constante aux fins de contrôle ou d'inspection.

conclusion

Il convient de noter que la collégialité peut améliorer l'objectivité et la validité de toutes les décisions. Cependant, leur acceptation peut être assez lent. Par conséquent, la solution la plus correcte peut être une association collective avec l'unité de commandement.