La gestion des crises – un ensemble spécial de mesures et principes de gestion d'entreprise

La gestion de crise – c'est l' un des termes les plus courants dans l'environnement des affaires en Russie. Laissez-nous comprendre quel genre d'activité, la façon dont il diffère de la gestion classique.

Commençons par une définition: la gestion de crise – est un ensemble de connaissances et les résultats de l'analyse de l'expérience pratique, qui vise à optimiser les outils de gestion des systèmes nécessaires pour identifier les ressources possibles cachées, ainsi qu'un certain potentiel de développement. stratégie de gestion de crise est directement liée à la prise de décision dans des conditions de ressources limitées, le degré élevé de risque et d' incertitude.

Dans un cas, cela signifie que la direction de l'entreprise dans la période de crise économique, et dans d'autres la gestion des crises – est la société de gestion à sa faillite. Ce concept est souvent associée à l'activité des gouverneurs est dans une procédure judiciaire à un certain stade de la faillite.

système de gestion de crise – un système dans lequel ledit type de gestion est considéré comme un ensemble unique de mesures de la situation d' avant la crise aux méthodes de détection pour surmonter et éliminer.

La gestion des crises – un système de gestion dans lequel l'approche systématique et globale visant à la détection et l' élimination des effets négatifs pour les entreprises qui utilisent le potentiel de gestion moderne. Et cela inclut le développement et la mise en œuvre d'un programme efficace de l'entreprise spéciale, qui a un caractère stratégique, ce qui permet d'éliminer des difficultés temporaires, de renforcer et de commencer au moins pour maintenir sa position sur le marché, en se fondant sur ses propres ressources.

système de gestion de crise repose sur les principes suivants:

1. Le diagnostic initial et l'identification des situations de crise dans les activités financières d'une entreprise donnée. Étant donné que toute apparence de situations de crise dans l'entreprise a une menace fatale pour l'organisation et en raison de la perte injustifiée du capital, la possibilité d'une crise doit nécessairement être diagnostiqué dans les premières étapes pour assurer en temps voulu neutraliser ce genre de situations.

2. Ce qui suit est un principe inaliénable de l'urgence de répondre à de telles situations de crise, car ces phénomènes ont tendance à la génération de problèmes connexes. Par conséquent, le plus tôt identifiera de telles situations, le plus tôt vous pouvez faire pour rétablir l'équilibre.

3. Un autre principe – la pleine réalisation de toute la capacité interne disponible de l'équipement est hors de la crise actuelle. Face à la menace de la faillite, l'entreprise doit attendre que sur ses possibilités financières internes.

Donc, nous allons résumer. Aujourd'hui, chaque entreprise, comme si elle peut effectivement fonctionné, dans le besoin de ces activités de gestion, comme la gestion des crises. Ce concept comprend non seulement la direction de l'organisation en temps de crise avec une procédure de faillite, mais la gestion d'avant la crise, conçu pour le développement de mesures visant à prévenir les crises, et même la gestion post-crise, visant à lutter contre les effets négatifs de la crise et l'utilisation maximale de ses résultats positifs.