Gestion des processus avec la désignation de ses principales fonctions

La gestion des processus est assurée par la mise en œuvre des quatre conditions sont étroitement liées entre elles. Cette planification, l' organisation, la motivation et le contrôle.

Ainsi, la mise en œuvre des fonctions de planification pour résoudre les problèmes qui définissent les objectifs de l'entité et la procédure pour les actions de ses employés pour atteindre ces objectifs. La planification en fonction visant à la gestion des processus doivent porter sur trois aspects principaux:

– Évaluation des chefs de diverses organisations des Parties (forces et faiblesses) dans des domaines tels que le marketing, la finance, la production, les ressources humaines et de la recherche. Toutes les activités doivent être guidées par la réalité de la réalisation des objectifs de l'organisation.

– Pour évaluer les opportunités et les menaces de l'organisation sous la forme de la concurrence explore la solvabilité des clients, la législation en vigueur, les conditions économiques et les facteurs politiques.

– Adoption de la tête des solutions à la répartition spécifique des responsabilités entre les employés de l'entreprise d'atteindre ses objectifs.

En mettant en œuvre la gestion des processus, la tête tend à la définition des grands efforts afin de prendre une décision à assurer la mise en œuvre des objectifs de tous les membres de l'entité. En d'autres termes, la planification est l'une des façons dont la direction est assurée par un seul plan d'action des membres de l'organisation en question.

Lors de l'examen d'un tel processus de gestion de la fonction, en tant qu'organisation, il est nécessaire de préciser ce qui suit. Organiser – cela signifie de créer une structure. On peut noter l'existence d'un grand nombre d'éléments à structurer pour la performance optimale des objectifs de l'entreprise et d'atteindre leur objectif. Les éléments de l'organisation est considérée comme le travail et les gens.

la gestion des processus d'affaires est impossible sans motivation. En d' autres termes, même lorsque des plans parfaitement composé et la plus parfaite structure de l'organisation tout cela n'a pas de sens en l'absence de mise en œuvre du travail réel. Par conséquent, la tâche principale est de motiver la performance par les membres de l'organisation sur la base des responsabilités qui leur sont déléguées conformément au plan approuvé.

Et, bien sûr, la gestion des processus sera pas considéré dans son intégralité sans examiner les fonctions que le contrôle exercé par la société. des plans de gestion pour atteindre l'objectif un jour précis, mois ou année. Pour éviter certains des risques d'événements indésirables et la tête d'une entité commerciale doit les informer rapidement et prendre des mesures appropriées. Les causes de ces risques peuvent être des facteurs: le refus des employés de réaliser les activités prévues, les changements dans la législation ou l'émergence d'un concurrent fort sur le marché, de manière significative la réalisation entrave des objectifs fixés.