évaluation des qualités professionnelles Motivé, personnel: exemples, un exemple de rapport

Pour chaque gestionnaire, propriétaire d'une entreprise, il est important d'avoir une idée objective du professionnalisme de son personnel. Comprenons comment obtenir makismalnaya image vraie et complète.

des objectifs

évaluation motivée des qualités professionnelles et personnelles, un exemple qui sera examinée plus avant dans cet article est nécessaire afin d'évaluer la contribution de chaque employé au résultat global des activités et d'ajuster le « maillon faible » dans la compétence d'un membre du personnel.

Si la direction a une vision claire du niveau de préparation de chaque membre de l'équipe, il peut intelligemment former un bassin de talents pour des postes de direction offrent certains employés une croissance horizontale, le développement, ou d'exclure les étrangers.

évaluation Motivé des qualités professionnelles et personnelles des employés est un important outil de gestion. Vous pouvez l'utiliser pour générer le microenvironnement nécessaire, ajuster le comportement des membres de l'équipe et la mettre en conformité avec les normes de l'entreprise.

D'évaluation Specifics

L'expression même de « évaluation motivée des professionnels, des qualités personnelles », dont un exemple est difficile d'imaginer sous la forme d'un document universel suggère qu'il est nécessaire d'utiliser plusieurs méthodes d'analyse. Par exemple, l'évaluation « 360 degrés », nous constatons que les employés croient que leur collègue insociable et fermé, et il se voit sociable et axé sur l'interaction, on peut supposer que:

• estimé est un outsider et déforment l'information sur eux-mêmes;
• il était mal à l'aise dans ce groupe (intérêts professionnels non-concordance, valeurs).

Par conséquent, les méthodes d'évaluation plus grandes seront utilisées, l'objectif plus résultera.

méthodes d'évaluation

1. Biographie: est une collection d'informations sur un employé du classeur, document sur l'éducation.

2. Interview: il peut être effectué à la fois avec l'embauche, ainsi qu'avec les employés actuels. Cette méthode révèle l'attitude de l'employé à toute situation, de comprendre sa motivation pour le moment, l'ambiance générale, déterminer la portée de ses préoccupations.

3. Test: une façon assez précise pour identifier les compétences, les traits de personnalité, les valeurs.

4. Enquête: Offre des employés remplir le questionnaire sur des sujets spécifiques. La particularité de cette méthode est qu'elle peut contenir des questions descriptives et suggérer des choix des réponses clairement définies. Suivant les profils d'emploi peuvent être analysées en fonction des critères spécifiés, et comparés les uns aux autres.

5. Méthode descriptive: la face de la tâche d'évaluer et identifier révéler les forces et les faiblesses de l'employé. En règle générale, cette évaluation tient la tête.

6. Observation: il est généralement utilisé comme superviseur direct, par inadvertance, et délibérément, comme dans le secteur informel et dans le lieu de travail. En outre, cette méthode sera synthétisé avec descriptif.

7. « 360 degrés »: implique l'évaluation de l'employé par les personnes avec lesquelles il communique. Il est obligatoire de fournir une rétroaction à la tête, chers collègues. Les cadres intermédiaires peuvent évaluer subordonnés. En règle générale, cette méthode est associée à l'évaluation des critères.

8. Classement: cette méthode est très simple dans la conception et la manipulation. Chaque employé remplit tableau de bord où des collègues évalue la gravité ont une qualité particulière.

9. Comparaison par paires: il faut un postes et de les comparer entre eux. En outre, une évaluation et déterminé, mais qui se trouvait être le meilleur. Les critères doivent être clairement définis.

10. La comparaison avec l'échantillon: peut être effectuée sur une liste spécifique des objectifs établis sur la base de la description du poste. Chacun d'eux est attribué un score de qualité. Typiquement, l'occasion échelle de 5 points, dans lequel: 5 fortement exprimé, 1- faible exprimé.

11. Méthode Incident: basée sur une comparaison des réalisations d'inconduite et du personnel. Pour de meilleurs résultats, il devrait être utilisé conjointement avec le classement.

12. L'analyse de la qualité de la performance: estimée basée sur la comparaison avec les résultats obtenus envisagés. Cette méthode est en commun avec la méthode 11, mais ici l'objet de l'évaluation n'est pas le comportement et les performances.

13. évaluation d'experts: implique la formation d'un groupe d'évaluateurs indépendants qui composent le profil de l'idéal et le réel professionnel.

Ces méthodes permettent d'obtenir une évaluation raisonnée des qualités professionnelles, personnelles. Des exemples de postes seront discutés ci-dessous.

Comment obtenir une image objective

Il existe une variété de méthodes d'évaluation, ce qui nous permet de comprendre quel est le niveau professionnel de l'employé, quelle est la spécificité de sa personnalité. Tous les tests sont complémentaires. Seule leur combinaison fournit une évaluation raisonnée des qualités professionnelles, personnelles de l'employé. Bien sûr, il est impossible de les utiliser tous, mais pour obtenir une image objective, il est souhaitable d'utiliser au moins trois.

Chef: évaluation motivée des qualités professionnelles, personnelles

L'exemple qui sera discuté en premier lieu, exige approche très prudente.

PDG travail Feature / président de la société réside dans le fait que le succès de ses buts et objectifs dans une large mesure dépend de la façon dont il gère les gens.

Le leader doit être un leader dans une équipe, capable de transporter tous un à un objectif commun, il ne faut pas oublier qu'il assume l'entière responsabilité du résultat. La qualité de la gestion de l'organisation dépend de la façon dont son chef analyse intelligemment les informations, les commandes, fournit des commentaires.

Leader doit aussi avoir une certaine créativité qui est nécessaire pour rechercher des solutions innovantes, mais en même temps pour être organisée, cohérente et pratique.

Pour estimer la tête peut être utilisé comme procédé de classement, qui est une qualité polaire doit être évaluée, par exemple:

Cette méthode d'évaluation est généralement incluse dans un questionnaire composé de questions ouvertes et fermées, offrent les forces de l'individu et celles sur lesquelles ont besoin de travailler.

En outre, pour obtenir une image objective de la feuille d'auto-évaluation peut être utilisée pour remplir par le superviseur.

Pour une compréhension complète des fondateurs de l'entreprise d'analyser nécessairement les résultats financiers, qui ont atteint le PDG.

gestion du Moyen-

évaluation des qualités professionnelles Motivé, personnelles – un exemple ou un exemple de ce que l'organisation sérieux au sujet des ressources humaines. La deuxième personne la plus importante, dont les activités affectent la rentabilité de l'entreprise – il est des chefs de service. Ils diffusent aux employés dans le but et la mission de l'organisation.

Méthode « 360 » peut être utilisé pour les évaluer.

artistes

Cette catégorie peut comprendre les directeurs des ventes, les secrétaires, les opérateurs et les autres.

Vous pouvez également utiliser la méthode d'introspection et d'évaluation des entités employés avec lesquelles elle interagit (tête et collègues).

évaluation motivée de qualités professionnelles, personnelles des employés municipaux peut contenir une évaluation « circulaire » d'un fonctionnaire sur les paramètres tels que la bonté, la diligence, la responsabilité, l'attention aux détails.

résultats

La procédure de certification des employés peut compléter l'évaluation motivée des qualités professionnelles et personnelles. Un échantillon du rapport présenté dans cet article peut être adapté à toute entreprise. Sur la base des résultats obtenus sur les décisions licenciement ou de promotion du personnel de la direction des cours de recyclage.