Business Process Reengineering

réingénierie des processus peut être un ensemble d'outils et de techniques qui ont un impact significatif sur la prise de décision pour améliorer la performance de l'entreprise. Pour cela, il faut analyser, ce qui a entraîné des changements correspondants dans les activités d'une entité commerciale.

Réingénierie des processus d'affaires afin d'obtenir une nette amélioration des indicateurs de performance existants implique de profonds changements aux méthodes existantes. Qu'un tel changement peut être utilisé avec succès par la direction dans la stratégie de développement de l'orientation de l'innovation.

Le caractère innovant des innovations développées consiste à introduire dans l'activité économique du sujet entièrement nouveaux processus d'affaires, qui mettent l'accent sur la création et le développement de l'innovation technologique. Par conséquent, la réingénierie des processus peut être considéré sous deux angles:

– la méthode de gestion d'une entité commerciale;

– Développement d'outils de stratégies novatrices.

L'objet de la réingénierie est l'un des principaux éléments d'organisation de la compétitivité des entreprises – le développement des processus d'affaires et la mise en œuvre de la technologie.

Dans une méthode de gestion des activités du processus de réingénierie comprend les domaines de travail suivants: une analyse de la stratégie actuelle; la synthèse des stratégies nouvelles et compétitives du sujet. La gestion de ces processus met en évidence deux méthodes:

– L'ingénierie inverse est une sorte de phase préparatoire à l'introduction de certaines innovations. Tout d' abord il y a une analyse complète de l' entité commerciale du point de vue d'un système administratif unifié. Elle a également réalisé et le diagnostic des processus d'affaires existants.

– Direct Engineering qui a conçu sous la nouvelle stratégie commerciale, qui est basé Laid processus d'innovation. structure développée améliorée des processus métier et définit les mécanismes de financement. Le résultat est à atteindre l'objectif principal – d'augmenter le potentiel d'innovation des entreprises en augmentant la proportion des actifs intellectuels et la concentration des ressources de l' entreprise dans les domaines technologiques prioritaires.

La principale différence entre les deux processus est que l'inverse reengineering préparé une base de données pour créer une nouvelle stratégie et d'une manière directe de développer de nouvelles approches pour la création et la mise en œuvre de la stratégie choisie.

Le projet doit avoir une orientation novatrice suffisamment prononcée, qui est mis en œuvre dans une séquence particulière. Voilà pourquoi on peut résumer les étapes de réingénierie des processus comme suit.

Première étape. Développement du modèle de l'avenir de l'entité commerciale et une simulation schématique de sa compétitivité. A ce stade, doit être correctement défini les objectifs stratégiques de l'entreprise, et exécuté leur décomposition structurelle, dont les résultats sont des priorités sélectionnées et le système des critères d'évaluation, ainsi que les indicateurs de performance de cible définie.

La seconde étape. L'analyse a produit un processus métier sur la compétitivité des activités stratégiques de l'entreprise. Il y a mené des activités d'analyse sur le principe de l'ingénierie inverse stratégie commerciale existante. En outre effectué une évaluation quantitative et qualitative de l'opération actuelle des méthodes commerciales. Pour ses faiblesses et doit être évalué la mise en œuvre des forces, ainsi que les menaces possibles à la question de l' activité. Il faut également évaluer la structure de gestion, y compris l'évaluation de la production, l'innovation et le potentiel intellectuel de l'entreprise.

La troisième étape. Le développement du modèle une meilleure stratégie implique l'utilisation d'outils d'ingénierie directs. A ce stade du processus de réingénierie leur principale attention est attirée sur la création de projets spécifiques, qui devrait refléter la structure des coûts et du capital de l'entreprise. Il a également procédé à l'évaluation de l'impact du nouveau projet d'entreprise sur les activités futures de l'entreprise.