Décision de la direction – est le moyen d'atteindre l'objectif

décision administrative est un choix qui est basé sur la prise en compte de plusieurs facteurs. Il est admis s'il existe plusieurs alternatives qui permettent une plus ou moins le plus rapidement possible afin de réduire la distance qui sépare l'organisation de l'objectif et le résultat souhaité.

Dans ce cas, la base de la décision de gestion doit être une information objective et complète. Dans ce cas seulement, il peut correspondre à ses principaux paramètres: la validité, l'exhaustivité, la rapidité et la légalité. La solution peut échouer si elle ne répond pas à ces critères.

Les gestionnaires ont toujours le choix, si les dirigeants expérimentés dans ce domaine est très important. La probabilité de faire une mauvaise décision, les petits plus les décisions dans son ensemble a dû prendre un gestionnaire, mais pas encore est à l'abri du choix « désastreux ».

Décision de la direction: définition

Il y a une compréhension de la décision administrative, dans laquelle il se définit avant tout comme un acte créateur, qui vise à résoudre les problèmes. Cependant, cette définition est défectueux parce qu'il ne tient pas compte de la relation entre le gestionnaire et l'employé, ainsi que le cadre temporel et spatial.

Appropriés pour appliquer une définition plus large, qui stipule que le développement durable est un acte unique, dans lequel le sujet agit sur l'objet, l'établissement d'un programme de travail nécessaire. Ces travaux visent à la réalisation de l'objectif, découlant des tâches assignées à l'objet et découlant de la situation réelle au moment.

Optimisation des décisions de gestion

A la tête de la solution se révèle être couronnée de succès, il doit être optimisé. Dans ce cas, le gestionnaire analyse l'ensemble des facteurs qui peuvent avoir des répercussions sur le résultat. L'essence de l'optimisation est de choisir un ou plusieurs des critères de la solution la plus efficace.

Optimisation – souvent un processus coûteux, il est donc conseillé d'appliquer uniquement aux décisions qui sont directement liés aux objectifs stratégiques.

Il existe plusieurs méthodes d'optimisation :

• modélisation;
• analyse;
• la prévision.

La simulation est de tester l'idée dans une certaine situation. Ensuite, analyser les données reçues et, sur cette base, en prévision.

Toutefois, étant donné que la décision dépend de la personnalité et de l'expérience du gestionnaire, il peut être synthétisé afin d'optimiser le comportement de certains du gestionnaire d'options pour trouver le « sweet spot » et prendre la meilleure option. Il a des caractéristiques:

Décision de la direction – est l'équilibre. Ici, pour SD caractérisé en ayant une idée originale. Les gestionnaires en même temps prendre une attitude critique à leurs actions.

Décision de la direction – est l'impulsion. D'autre part, UR sans gestionnaire de comportement d'impulsion promet d'être improductif. Après l'impulsion d'évaluer les situations particulières de façon plus détaillée, pour lesquels le prix.

Décision de la direction – est l' inertie. En collaboration avec l'équilibre et la dynamique, la solution de gestion optimale doit avoir des caractéristiques et de l'inertie, cependant, si elle l'emporte dans le processus de sélection, il y a un risque de perdre l'originalité et l'éclat de l'idée.

Décision de la direction – est le risque. Le risque est inhérent aux gestionnaires confiance de décision. Cette fonction lors de la sélection des idées pour la mise en œuvre est très important, car sans risque est impossible d'introduire une technologie complètement nouvelle et pour rendre le produit d'origine. Ainsi, les solutions, délivrées de la part du risque, promet d'être ordinaire et sans intérêt.

En combinant ces caractéristiques et l'analyse, la modélisation et la prévision, vous pouvez faire une solution de gestion réussie.