Organisation et planification de la production: gestion des coûts logistiques dans l'entreprise

L'organisation et la planification de la production, des changements dans les conditions de la concurrence, le contrôle de la qualité et de l' informatisation des processus de production, le besoin des consommateurs pour la nourriture – toutes ces exigences nécessitent la résolution des problèmes des entreprises un contrôle efficace des coûts de production. La réduction du coût du stockage, les opérations de transport améliore dans le système des relations de marché entre les concurrents et le leadership de la position de l'entreprise. Essentiel dans ce cas , joué par l'organisation et l'industrie de la technologie, le choix d'une solution optimale par rapport aux coûts des opérations logistiques.

Les coûts logistiques associés à l'entreposage, le transport, l'approvisionnement, la collecte et le traitement des données relatives aux commandes. Selon le contenu qu'ils ressemblent à des coûts de production, les frais de transport pour la livraison et l'expédition des marchandises. Existante organisation de l' entreprise de production, de la préparation d'un nouveau produit à son transport et à la livraison au client sont un ensemble important de problèmes dont la solution est nécessaire pour assurer une utilisation efficace des ressources financières de l'entreprise.

Les frais de transport sont la somme des coûts de gestion et de mise en œuvre des processus logistiques, dans certaines limites mouvement du flux de matière n'est pas isolé des dépenses de l'entreprise comptable. Cela rend difficile d'évaluer leur niveau, et l'analyse de leur impact sur l'efficacité du système logistique.

Les principales composantes des coûts logistiques sont les coûts de gestion des stocks et des coûts de transport. Organisation et planification de la production tiennent compte du fait que les coûts logistiques générés à la suite du fonctionnement des canaux d'alimentation, des méthodes et des canaux de distribution. Pour les entreprises individuelles, ils devraient être représentés comme la somme des trois composantes principales: les coûts d'approvisionnement (LCN), la production et le traitement ou les charges d'exploitation (IX) ainsi que la distribution et de vente (IX): LC = LCN + LCQ + PAFR. L'organisation actuelle et la planification de la production au niveau de l'entreprise, prévoient que les coûts logistiques sont déterminés par un pourcentage ou le montant des ventes par unité d'approvisionnement composants ou matières premières.

les coûts de gestion de la logistique devraient se fonder sur certains principes: la communication directe avec les coûts des processus de production, le trafic et les ventes; la planification des coûts logistiques; la fiabilité de la base d'information pour la planification; la formation des coûts logistiques dans l'entreprise dans son ensemble et séparément pour les unités; le calcul des coûts logistiques pour une période de temps spécifique.

Ainsi, on obtient l'organisation efficace et la planification de la production, gestion de la logistique de haute qualité en réduisant les coûts logistiques de l'entreprise, qui couvrent les zones d'approvisionnement de la production et de la commercialisation.

Le problème de l'évaluation de l'efficacité de l'innovation a consacré un peu d'articles scientifiques. En général évalue l'efficacité des projets possibles de l'investissement dans l'innovation dans ces travaux. Dans la science domestique traditionnellement utilisé la théorie de l'efficience de la production. Dans la littérature occidentale sur le sujet, il existe différentes approches pour évaluer l'efficacité de l'innovation. Le travail le plus intéressant, vous pouvez appeler l'article « Mesure de l'efficacité de l'innovation », par Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) et Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), qui analyse les performances d'innovation d'un certain nombre de pays de l'UE. L'étude a utilisé l' analyse de données Enveloppement (DEA) – une méthode basée sur les principes de la programmation linéaire, visant à déterminer l'efficacité relative des unités de production, désignée (DMU – prise de décision Unité).