La diversification de la production comme un moyen d'améliorer l'efficacité des opérations commerciales

Comme un moyen d'améliorer le succès des activités commerciales sur les marchés nationaux et mondiaux, la diversification de la production a longtemps été considéré comme l'un des plus productifs, et donc – commune. Dans les termes les plus généraux, la diversification de la production est une des stratégies et des pratiques spécifiques et ambitieuses liées à des changements fondamentaux dans les paramètres clés de l'entreprise et producteur de profilage produit. En règle générale, la mise en œuvre de cette stratégie, l'entreprise refuse de parapher ou d' activités antérieures et se déplace à une fondamentalement nouveau type de production marchande. La principale raison de la diversification, en règle générale, se trouve le désir de se éloigner de la dépendance excessive sur un marché unique des produits et de réorienter les activités de la société à d'autres marchés plus prometteurs.

Pour des raisons locales de diversification peut être vu stagnation état du marché traditionnel, où la société est présente, le désir d'obtenir des avantages financiers supplémentaires et les préférences et la volonté de réduire la menace des différents risques découlant des activités économiques de l'entreprise.

La diversification de la production, en règle générale, est basée sur la réalisation de certains des scénarios – stratégies, dans lequel la transformation et mise en œuvre souhaitée. L'acier le plus courant dans la pratique moderne, ces trois stratégies:

1. La diversification centrée sur la stratégie ou comme on l'appelle -kontsentricheskoy, implique l'utilisation de la capacité des entreprises déjà établies pour accroître les opportunités de croissance de l'entreprise. En règle générale, cette stratégie implique l'expansion de la production, le développement de la production de nouveaux produits commercialisables, la fourniture de nouveaux services et des services.

2. La stratégie de diversification horizontale est mis en œuvre par le développement de produits fondamentalement nouvelles et offre sur le marché pour remplacer l'ancien. Avec cette stratégie, le calcul est que les nouveaux produits seront consommés par le même client, à cet effet, dans un tel scénario, la diversification, fournissent une évaluation approfondie de la commercialisation du marché des consommateurs et sa comparaison avec les possibilités des paramètres de l'entreprise.

3. L'essence de la stratégie de diversification, conglomérat baptisé, est l'expansion physique de la capacité de production, principalement en raison des ressources de l'entreprise qui ne sont pas directement liés aux activités de production et processus. C'est l'incarnation la plus complexe de diversification, ce qui nécessite des ressources financières supplémentaires ou d'investissements, de nombreuses activités de publicité et de marketing et personnel hautement qualifié.

Certaines sources, comme une stratégie indépendante de la diversification de la diversification des risques considérés. Cette diversification de la production implique la redistribution de la société de ses actifs dans diverses institutions financières et la conversion de ces actifs dans une variété d'instruments financiers.

Le plus frappant et presque un exemple de manuel de mise en œuvre réussie de la stratégie de diversification, le concept est mis en œuvre dans les années 90 du siècle dernier, la société finlandaise Nokia, qui produit et vend du papier hygiénique. Et tandis que le principal consommateur des produits de l'entreprise était l'Union soviétique. Une fois que les problèmes économiques de l'Union soviétique ont commencé à se développer, la direction de Nokia a décidé de réorienter la capacité de production de la société à la production de téléphones mobiles. La politique réussie de l'entreprise, la stratégie de diversification compétente qui a permis à Nokia de prendre sur le marché des communications mobiles position de leader et rester en tête des anciens dirigeants du marché – la société Ericsson et Motorola.