La gestion de la stabilité financière de l'entreprise et la planification dans un développement économique instable

Les conditions de l'instabilité d'une grande importance est l'analyse de la façon dont la gestion de la stabilité financière de l'entreprise. Le bon choix du modèle dépend à la fois sur la société de logiciels de gestion financière ou d'une entreprise et de stabilisation financière dans l'indépendance macro et micro-économique et économique dans son ensemble.

Financière caractérisée par un état des comptes de la société, ce qui garantit sa solvabilité. Méthodes de gestion financière et la stabilité financière devraient être caractérisés par de tels paramètres, pour répondre aux exigences et aux tendances du marché et répondre aux besoins de l'entreprise.

la stabilisation des entreprises financières est réalisée uniquement dans le cas d'une combinaison de facteurs tels que la création de conditions pour la fourniture éventuelle augmentation du volume des activités de production rentables à constante des taux de croissance de la valeur nette réelle et la capacité d'assurer une gestion stable de la stabilité financière de l'entreprise. L'évaluation de ces paramètres permet aux analystes externes afin de déterminer de manière fiable le potentiel des ressources de l'entreprise, ses perspectives d'évaluer l'indépendance financière à formuler une prévision de l'évolution future. Les données statistiques montrent que la stabilité financière d'un certain nombre de sociétés russes est réduite, car une diminution du volume d'activité de plus en plus rapidement le montant des dettes à court terme et à long terme. Les raisons de ce – l'impact de la crise mondiale, l' inflation, une taxe d'état instable et les politiques de crédit, la détérioration du climat d'investissement dans l'État. La stabilité en elle-même, dépend de la capacité financière, qui, à son tour, est déterminé par le volume de ses fonds propres et empruntés et des ressources empruntées, dont la société a la capacité d'en disposer.

Les raisons de l'écart entre le niveau approprié de stabilité financière, peuvent être différentes, mais qui peuvent être classés en:

– en cours – affectant le niveau de résistance. disparité actuelle persiste méthodes opérationnelles de gestion financière;

– stratégiques – celles qui affectent la réalisation d'un niveau adéquat de stabilité financière: une erreur dans la stratégie de contrôle, la politique de financement, etc. divergence stratégique peut être éliminé par des actions telles que l'ajustement ou le remplacement des fins de diversification, la gestion de la stabilité financière de l'entreprise grâce à la création de ses nouvelles formes d'organisation.

La viabilité financière – est une catégorie complexe, qui peut être caractérisée comme un état spécifique des finances, l'efficacité de leur déploiement et leur utilisation, qui permettent le développement de tous les segments de l'entreprise. La stabilité financière montre les relations économiques, qui constituent le mécanisme financier de la soutenue mouvement socio-économique du développement.

Les problèmes financiers sont maintenant dans la plupart des entreprises sont obligées de créer de nouvelles formes d'organisation des entreprises. L'un des moyens qui peuvent aider à maintenir une position stable de la société, est une planification financière souple et une gestion efficace de la stabilité financière de l'entreprise, qui fait partie de la planification financière.

Une condition importante pour la formation du modèle de planification devrait être l'élaboration des documents de planification unifiée au sein de l'entreprise, la mise en place de tous les participants au processus de formation de règles communes, le contrôle et l'analyse des plans et la gestion.

Accroître la flexibilité et l' agilité de la planification financière contribuera à la compilation des plans financiers multiples (scripts) sur les critères définis de manière efficace, ce qui réduit le risque de plans par défaut ou les écarts excessifs de leur réalité sur la performance.

Afin de renforcer la relation et l'équilibre entre les différents plans, il est nécessaire de procéder à l'ajustement du plan financier annuel d'au moins une fois tous les 30 jours. Il est également important de comparer le plan annuel des plans opérationnels et les résultats de leur mise en œuvre.

Une ventilation du processus de planification en modules séparés simplifiera considérablement le processus de formation et la mise en œuvre du plan, ainsi que le contrôle de processus sur sa mise en œuvre.

Le passage aux méthodes modernes de gestion des ressources financières, la mise en œuvre et l' utilisation des systèmes de gestion et de planification automatisés spécialisés, permettra une planification financière multidimensionnelle.