société de gestion d'actions et de ses divisions en fonction des méthodes économiques

Dans la partie ancienne du concept de gestion de la production au niveau de l'amplification des méthodes économiques de gestion division de production interne comprend le désir d'utiliser le modèle de la structure de gestion et de gouvernance du capital de cette société, qui fonctionne au niveau de l'entreprise en ce qui concerne les unités d'affaires. L'utilisation d'éléments du marché est tout à fait nouvelle, à la fois pour l'entreprise et pour ses divisions. Pour résoudre ce problème, le chercheur se concentre sur les questions: l'autonomie économique, qui se caractérise par la présence du compte; l'obtention du crédit; choix de la méthode de distribution des revenus, Comment améliorent la gestion du fonds de roulement. Il est nécessaire d'étudier la possibilité d'utiliser un des éléments purement économiques fondés sur le marché: le revenu, les prix, les droits de propriété au niveau des départements de production interne. Dans ces conditions, nos sociétés de gestion de capital devraient tenir compte du fait que le désir de faire un profit rend les gens ayant la propriété du nouveau produit, un service ou une idée plus motivés que des actions des employés des entreprises d'Etat.

Compte tenu des unités structurelles dans l'aspect du renforcement des méthodes économiques de gestion, il est nécessaire de résoudre un certain nombre de questions. Comment organiser la gestion plus efficace des capitaux propres de l'entreprise dans ces conditions? Est-il possible d'augmenter les services de production interne indépendance organisationnelle? Est-il possible d'évaluer les activités de toutes les divisions de l'entreprise, en utilisant les gains? Que toutes les parties de la société d'entrer dans le règlement et les comptes personnels? Qui devrait allouer des crédits? Qui devrait fixer les règles de leur émission? Quelle est l'attitude des unités d'affaires à sa propriété?

Première hypothèse théorique de l' amélioration du système de gestion des unités d'affaires est l'utilisation de modèles économiques qui sont utilisés pour les entreprises commerciales.

Bien sûr, pour eux d'utiliser le modèle à appliquer aux entreprises, sans changement impossible, mais de nombreux éléments de ce dernier peuvent être empruntés.

L'analyse indique que précédemment utilisé dans la pratique des départements de modèles de calcul économiques ne sont pas suffisamment efficaces, et la gestion des capitaux propres de l'entreprise n'a pas apporté les résultats escomptés. Ils ne résolvent ses problèmes et de base: assurer des artistes des incitations économiques fonctionnent, ce qui entraîne la détérioration de la performance globale de la production et augmente le coût. La principale raison de la faible efficacité des modèles autoportants connus est qu'ils ne fournissent pas l'indépendance économique nécessaire des unités de production au sein de l'entreprise.

Il semble approprié que la gestion des capitaux propres de l'entreprise par rapport aux unités d'affaires doivent harmonieusement combiner les méthodes de gestion administrative et économique. notion erronée que le développement de méthodes économiques de la gestion des méthodes administratives de gestion est presque annulée. Il devrait y avoir un certain amarrage optimal. La sortie de cette situation devrait être le développement et la mise en œuvre du système de gestion économique des activités des services de production interne entreprise avec la méthode de gestion du budget qui fournit l'efficacité souhaitée. Ce système ne ressemble pas à l'étranger et en même temps, est fondamentalement différent d'exister dans le pays.

Résoudre le problème des relations de marché de l'entreprise et de ses divisions est extrêmement difficile en raison de l'absence de précédent. L'expérience des entreprises étrangères montre que les unités structurelles au sein de l'entreprise – des magasins, des sections, des brigades – ont peu ou pas la réalisation directe des formes de propriété privée et les relations marché. Ils travaillent dans un système rigide, conçu pour assurer que les objectifs de production principales divisions. Dans l'ouest du système administratif fonctionne conjointement avec des méthodes et modèles économiques. Par rapport à eux, nous avons un système administratif assez dur, qui est également pas pris en charge par des méthodes économiques.

Le défi est de trouver la relation entre les méthodes administratives et économiques de la gestion.