Scrum – une façon novatrice de la gestion de projet

En règle générale, le modèle utilisé en cascade que l'on appelle l'élaboration de programmes. Au début du personnel sont déterminés par la liste des cas.

Après cela prend beaucoup de temps à faire un plan avec une description des tâches spécifiques et des délais. En même temps, le processus est décrit sur le papier sous forme de diagrammes de Gantt colorés qui sont signalés en temps opportun à la direction.
graphiques de vue magnifique et graphiques impressionnent les patrons, et ils ne font pas obstacle à la réalisation du projet. En fait, ces chiffres sont loin de la réalité, la situation sur le marché est en constante évolution, il y a des erreurs et de problèmes inattendus. Les clients ne sont pas souvent les résultats escomptés, ou même l'ordre entier.
Une façon novatrice est le manque de besoin de développer un projet unique. La technique se caractérise par une flexibilité et une productivité accrue du personnel de 400%. Les délais sont réduits à plusieurs reprises.

L'origine du nom de Scrum

Le nom inhabituel est emprunté au rugby. Le terme décrit le type séparé des jeux où chaque participant effectue une action bien défini, sachant que tout le monde fait exactement ce dont vous avez besoin. La confiance dans l'autre, vous pouvez faire une boule, presque sans regarder le terrain. Les joueurs savent qu'il va attraper la partie à laquelle il est destiné.

techniques de composants

1. Sprint.

Alors Sutherland surnomme petites étapes qui composent le projet. Chaque fois sprint doit être égale à la précédente. L'unité de mesure est souvent une semaine. Chaque sprint est accompagné d'un ensemble spécifique de tâches, qui sont déterminées par l'équipe. Le résultat de tout client Sprint démontre à corriger ou d'approbation.

2. Effacez le problème.

technique Scrum consiste à fixer des objectifs spécifiques, qui sont présentés sur des autocollants. Sur les murs des adeptes de cette technique est fréquent de voir des bandes de papier de couleur. Chacun d'eux contient un problème spécifique, la solution dont une action spécifique à accomplir. Après l'achèvement de la tâche de la vignette va dans le champ intitulé « fait ». Si la bande de papier est retardé sur la première carte, au problème de la connexion d'autres employés. La route du succès – des tâches spécifiques.

Une fois que Sutherland a été invité à l'une des entreprises qui se brisent. important projet pourrait rester seulement un plan sur papier indiqué. L'équipe a fait valoir que la mise en œuvre des idées prendra des années. Le consultant n'a pas été pris au dépourvu, et a réuni une équipe dans la salle de réunion, qui a demandé aux employés de trouver et découper les tâches spécifiques des milliers de pages de documents mis au point par le projet. Résultat du travail – des morceaux de papier collé murs et une compréhension claire de ce qui doit être fait.

3. Le volume des tâches dans un certain laps de temps.

Le nombre de tâches, facilement effectué par les employés est calculé par l'observation. Les actions valides conduisent à une augmentation du volume de chaque sprint. En règle générale, la première phase du projet présente un certain nombre de tâches, qui est capable d'exécuter la commande. Si vous ne pouvez pas répondre à tous nos plans pour le prochain sprint est déterminé moins d'emplois. Ceci est réalisé parce que la technique d'effet inhabituel consiste à augmenter l'efficacité du travail et d'augmenter la vitesse du sprint pour le sprint.

4. Réunion quotidienne de minutes.

Pour réussir, vous devez échanger des informations. En règle générale, il est passé plus d'un quart d'heure. Le représentant de l'équipe devra répondre à des questions sur les activités d'hier, la liste des cas à ce jour et les obstacles à un résultat positif. Ces réponses informer les autres sur l'état réel des affaires, la hiérarchisation des tâches et des problèmes éventuels. Cette information est ouverte à tout le monde. La méthode permet d'éviter les rapports standard et clarifier le travail de tous les membres de l'équipe.

5. Histoire

L'objectif du projet est de parvenir à un résultat qui sera utile pour une personne. Par conséquent, si le travail actuel, vous devez se présenter sur le site du client.

6. Date, le sprint final

Remplir une zone, le personnel se réunissent pour discuter des résultats intermédiaires. Dans une telle discussion doit participer à tous les membres de l'équipe. Tous les processus sont traités selon les moindres détails.
étudier soigneusement les suggestions pour améliorer le projet, qui sont mis en œuvre dans le prochain sprint.
Un tel processus doit être contrôlé, sinon le débat pourrait dégénérer en une recherche de blâme et de la présentation de récrimination.

7. Amélioration continue

Quand tout se passe selon le plan, il est facile de succomber à l'illusion de gros plans extrêmes de la réussite. De tels moments sont les plus dangereux, car ils conduisent à une détente générale de l'équipe et à une forte baisse de l'efficacité.
Tout processus doit être amélioré. Chaque réunion conjointe est nécessaire pour achever l'élaboration de mesures pour la réalisation efficace et rapide des objectifs.