Quel est le style de leadership libéral? Autoritaire, styles de leadership démocratiques et libérales

La commande manuelle est un cas particulier, un ensemble de processus, les relations entre supérieurs et subordonnés, les enseignants et les élèves. L'objectif principal est la motivation des employés (enfants) de prendre des mesures, ce qui affecte le collectif et la conscience individuelle. L'efficacité de ce processus dépend généralement du style de leadership. Il convient également de garder à l'esprit que chaque personne a une tendance naturelle ou de communication développées avec les autres. Ce critère est affecte de manière significative la formation de style de gestion. Examinons cette question plus en détail.

Le concept de style de leadership

Le style de gestion – en particulier le comportement et responsable de la communication par rapport à ses subordonnés. La tête, en utilisant son droit, peut affecter les travailleurs et les forcer à faire ce qui est nécessaire pour le moment. Dans la science moderne a identifié plusieurs concepts, explique les bases de la formation et de l'application des styles de gestion. Leur influence sur le fonctionnement des conditions et des circonstances spécifiques, que nous examinerons ci-dessous. Traditionnellement , la distinction autoritaires, démocratiques et libérales styles de leadership.

Cependant, dans la pratique, ils fonctionnent rarement sous une forme pure, parce qu'un grand nombre de facteurs (externes et internes) influe sur le comportement de la personne.

Caractéristiques manifestations et formes de styles de mélange de leadership

Tout d'abord, la tête de travailler avec les employés, une variété de niveaux éducatifs et culturels, les perspectives, la personnalité et le tempérament émotionnel. Notez l'un des modèles les plus connus. Le faible niveau de qualification et de la culture peut noter de l'employé, plus il sera facile d'accepter un style autoritaire de leadership. Au contraire, par la nature démocratique esclave, comportement émotionnel et à l'extérieur, ne fonctionne pas avec le leader, qui préfère le style de gestion dur et l'obéissance inconditionnelle.

En second lieu, sur le style de gestion sur les conditions existantes spécifiques, le degré de maturité de l'équipe et sa cohésion. Ainsi, dans une situation critique, souvent la gestion démocratique sera obligé d'appliquer une façon rigide de la gestion du personnel. En même temps, dans une atmosphère calme, il peut mettre un frein à l'aide du style de leadership libéral.

Troisièmement, l'expérience pratique et le niveau de gestion culturelle sont souvent décisifs dans le choix des grandes orientations de contrôle. Le chef autoritaire peut se comporter souvent dans un cadre convivial et ouvert. Au contraire, démocratique en raison du manque de bonne reproduction ou de l'incapacité à se comporter correctement dans l'équipe est en mesure de respecter les subordonnés. Très souvent, les gestionnaires montrent indécises dans leur comportement et des exemples passifs de style de leadership libéral. Ce faisant, ils assument la responsabilité du résultat des activités de l'entreprise.

le style Autoritaire (directive) de la direction dans l'organisation

Ses caractéristiques sont les suivantes:

• gestion très centralisée;
• l'unité de commandement pour prendre des décisions, le choix des fins et des moyens de les atteindre;
• gestionnaire est responsable des résultats de l'entreprise, ne fait pas confiance subordonnés et n'a pas demandé leur avis ou des conseils;
• la principale forme d'incitations pour le personnel – des lignes directrices et des sanctions;
• un contrôle strict sur les activités de chaque esclave;
• l'incapacité et le refus de prendre en compte les intérêts des employés;
• dans le processus de communication sont netteté prédominante, le ton bourru, maladresse et souvent désagréable.

avantages non équivoques de l'utilisation du style de gestion de la politique sont les suivantes: concentration maximale de toutes sortes de ressources, l'existence de l'ordre et la capacité de prédire le résultat final, même dans une situation difficile. Cependant, le confinement de l' initiative individuelle et la circulation à sens unique des règlements découlent du haut en bas de plomb du fait que les commentaires des subordonnés absents. Cela conduit souvent à la formation d'un passif et désintéressé dans le résultat du comportement des employés.

style de leadership démocratique (collective) dans une organisation

Ses caractéristiques sont les suivantes:

• engagement à développer des solutions gestionnaire, d'accord avec le personnel et les députés;
• répartition des responsabilités et des pouvoirs entre les subordonnés;
• La stimulation de l'initiative du personnel;
• information régulière et en temps opportun au personnel sur toutes les questions importantes;
• communication amicale et poli;
• la présence d'un climat psychologique favorable à l'équipe;
• la rémunération des employés est d'obtenir un résultat positif maintenant.

Head écoute toujours et utilise toute proposition constructive, l'organisation de l'échange d'informations, impliquant subordonnés toutes les organisations d'affaires. Cependant, la responsabilité des décisions ne seront pas transmis aux employés. L'atmosphère créée tête-démocrate, aide à faire en sorte que l'autorité d'un gestionnaire est pris en charge par son autorité personnelle.

Le style de leadership libéral: avantages et inconvénients

Ce point de vue est différent des formes diverses, dont le choix dépend de nombreux facteurs. Pour commencer, se concentrer sur ses fonctions. style de leadership libéral se caractérise par les caractéristiques suivantes.

Tout d'abord, il est la présence d'une participation minimale dans l'équipe de gestion du processus de contrôle. Subordonnés sont libres, ils sont laissés à eux-mêmes. Le personnel rarement surveillé. Cette caractéristique du style de leadership libéral que le détachement des problèmes de la société, conduit souvent à la perte de gestionnaire des fonctions de contrôle et de l'ignorance de la situation réelle.

D'autre part, les questions et les problèmes peuvent être résolus que l'équipe, et son avis est pris comme la loi non écrite. Lorsque la tête libérale de style de leadership suit habituellement, comme le reste du personnel.

En troisième lieu, la communication est réalisée uniquement avec des subordonnés privé Manager utilise la persuasion, la persuasion, et tente d'établir un contact personnel.

style de leadership libéral Il est choisi pas par hasard. En général, il devient le meilleur dans certaines situations et certaines caractéristiques du collectif. Nous choisissons une forme mixte.

gouvernance libérale-démocratique dans une organisation

style de leadership démocrate libéral signifie que le gestionnaire confiance pleinement ses subordonnés. Et il est seulement à première vue, il semble qu'une telle situation pourrait conduire à un manque de gestion de l'entreprise.

Le mélange de style de leadership libéral se caractérise par le fait que les artistes sont susceptibles de mieux comprendre le chef de toutes les subtilités de l'activité professionnelle. En général, il est très populaire dans les équipes de création, où les employés sont tenus d'autonomie et l'expression de soi.

le style Autoritaire-libérale de la gestion dans l'organisation

Il caractérise par un certain double usage à prendre des décisions de gestion. D'une part, le gestionnaire offre à ses employés une flexibilité maximale dans le traitement des problèmes de production. Mais en même temps il faut des résultats positifs, sans entrer dans les problèmes et la pose de la responsabilité.

Ce style de leadership libéral-permissive conduit souvent à l'arbitraire et le comportement anarchique de ses députés par rapport aux employés.

style démocratique de la gestion des activités d'enseignement

Un enseignant qui lui montre à communiquer avec ses étudiants, est axé sur le développement des élèves. Il attire tous les élèves au problème général. Ce style est l'un des moyens les plus efficaces d'organiser l'interaction entre les élèves et les enseignants. La Master Class est basé sur l'initiative.

style de gestion de l'activité pédagogique Autoritaire

L'enseignant fait généralement les décisions, et élimine les problèmes de la classe de la vie collective. L'enseignant estime qu'il est nécessaire d'identifier des cibles spécifiques en termes de cela à leurs performances. Il est procédé contrôlé très étroitement d'effectuer toutes les tâches et évalue subjectivement seuls les résultats qui sont obtenus. Ce style – la mise en œuvre des tactiques et dicte soins. Dans le cas où les élèves obtiennent en position de contre, l'enseignant commence la confrontation.

le style libéral de la gestion des activités d'enseignement

Il est souvent appelé indulgente et anarchiques. le style libéral du leadership pédagogique se caractérise par le fait que l'enseignant prend rarement la responsabilité. Il exerce les fonctions habituellement équipe formelle, dédaigneux du processus de gestion de classe évite le mentorat et l'éducation, des performances limitées que les fonctions éducatives.

style de leadership libéral met en œuvre la tactique de non-ingérence, fait preuve d'indifférence et le désintérêt des préoccupations de la communauté scolaire. Bien entendu, une telle approche ne peut pas rester sans conséquences. Pour un style caractérisé par la direction du Parti libéral que les étudiants ont perdu le respect et le contrôle, la discipline se détériore. Cet enseignant ne peut exercer une influence positive sur le développement personnel des étudiants.

épilogue

Chaque personne, en fonction de la vue, la nature, les caractéristiques psychologiques individuelles développe son propre style de gestion. Le choix d'une direction efficace est déterminée par divers facteurs:

• style autoritaire est recommandé lorsque l'organisation a été désignée tête de la crise, et la situation est hors de contrôle;
• démocratique – est optimal lorsque le groupe de travail assez mature pour travailler dans un rythme établi, il y a la discipline et de l'ordre;
• style de leadership libéral est nécessaire, si le groupe de travail est en mesure d'agir efficacement sur leur propre.